Международный бизнес: Учебно-методический комплекс

Международный менеджмент, национальная школа бизнеса, пакет развития, геоцентрическая концепция, полицентрическая концепция, этноцентрична концепция, сравнительный менеджмент, региоцентрична концепция, принципы и менеджмента, функции менеджмента, международное управленческое координации. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, стремительным ростом роли транснациональных корпораций в мировой экономике, развитием международного предпринимательства развил. Алас и интернационализация управления. Это вызвало много новых вопросов в управленческой теории и практике. Это исключительно новые вопросы, которые поставила перед управ. Линце реальная практика в конце века, в эпоху глобализации, и решить которые можно лишь при условии формированияння качественно новой системы управления адекватной требованиям глобальной эффективности бизнеса, - системы международного менеджмента. Сфера международного менеджмента является достаточно широкой, и в современных условиях она полностью подчинена определяющим тенденциям функционирования транснационального производства и капитала, сложившихся в мировой ресниц практике. Именно капитал во всех его формах становится системообразующим фактором управления особенно его международного характера.

Международный менеджмент - конспект лекций (УДПСУ)

Сущность и место международного бизнеса в системе мировой экономики. Причины, цели и формы занятия мировыми компаниями международным бизнесом. Характеристика включения российских предприятий в международный бизнес Сущность, место и виды экспортной стратегии предприятия. Механизм формирования экспортной стратегии предприятия.

сущность международного менеджмента, его отличи- тельные черты;. – особенности методами осуществления международных бизнес-операций. Компетенции . гическая часть (например, задачи и цель исследо- вания );.

Классификация методов управления[ править править код ] Методы классифицируются по различным критериям признакам: В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Разработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управления рисками, производством, сбытом, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т.

Традиционная классификация методов управления[ править править код ] Традиционная общепризнанная классификация группирует методы менеджмента по характеру воздействия: Такое группирование достаточно условно, так как эти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия. В основу международного менеджмента положены следующие принципы: Структура международного менеджмента имеет большое сходство со структурой национального, она включает в себя такие проблемы, которые охватывают пять основных сфер управления фирменным бизнесом: Внутри каждой из структурных частей существуют различия с национальной моделью.

При выборе принимающей страны инвесторы обращают внимание на следующие показатели:

Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Понятие метод происходит от греческого слова и буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, предприятиями и т. д., а также методы управления бизнес-процессами.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: Однако, в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл.

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Методы управления

Мировая экономика, рассматриваемая в учебнике с точки зрения целей и задач эффективной организации международного бизнеса, представляет собой относительно молодое направление научных исследований, формировавшееся начиная с последней четверти в. Рост и тесное переплетение их хозяйственных интересов обусловили настоятельную потребность в изучении новейших тенденций и закономерностей развития мировой экономики.

Четвертое переработанное и дополненное издание отличается от предыдущих тем, что оно содержит новую главу, посвященную растущей роли и значению малого бизнеса в мировой экономике в условиях новой конкуренции между хозяйствующими субъектами в мире, некоторые главы сокращены, а другие, наоборот, дополнены и расширены. Все главы прошли авторскую и редакторскую тщательную проверку, в них произведено уточнение формулировок основных научных положений и, что особенно важно, обновлен содержащийся информационно-статистический материал в соответствии с современным состоянием мировой экономики.

Учебник состоит из пяти разделов.

Сущность, содержание и цели международного бизнеса. . совместных предприятий: формирование целей, определение конкретных задач для достижения цели; Роль и значение невербальных методов ведения переговоров.

Выход в сферу внешнеэкономической деятельности. Выбор сферы деятельности международной компании на внешнем рынке. Принципы подхода государства к деятельности на его территории международных компаний 54 Тема 5. Управление деятельностью фирмы и зарубежных филиалов. Основные виды структур организации международного производства. Организационная структура управления международными компаниями.

Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Основные формы организационной структуры и принципы управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний. Организационные формы бизнеса в зарубежных правовых системах.

Тема 1. Международный бизнес и международный менеджмент

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Обязательные дисциплины Методология научных исследований в менеджменте: Содержание курса представляет собой комплексное структурированное и систематизированное изложение методологии исследований интернационализации бизнеса и закладывает сегменты для их последующего более глубокого и детального изучения в рамках специализированных курсов. Курс строится на рассмотрении международного бизнеса как явления и как процесса на основе соединения классических и новейших моделей и методов международного бизнеса с реальным опытом и практикой деятельности международных компаний в современной регулируемой международной бизнес среде.

Внимание уделяется эмпирическому анализу макроуровня, его различных элементов и тенденций, и их влиянию на микроуровень, а также непосредственно интернационализации бизнеса на микроуровне.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и.

Для многих людей контроль означает прежде всего ограничение как цепь для собаки , принуждение, отсутстзие самостоятельности и т. Вследствие такого устойчивого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, — это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках.

В принципе — это верно. Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечении подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, — означало бы упустить из виду основную задачу управления. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ.

Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание Питеру Друкеру заявить:

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий

Общая характеристика международного бизнеса Глава 2. Мировые рынки и центры деловой активности Глава 3. Правовые, технологические и политические аспекты международного бизнеса Глава 4. Роль культуры Глава 5. Международная деловая среда Глава 6.

Курс направлен на изучение традиционных тем: понятие и характерные черты Глобальные экологические проблемы в международном бизнесе (2, 0) Дисциплина включает основные методы и модели линейной и векторной алгебры, . Цель и задачи дисциплины заключается в раскрытии основных.

Этот курс является теоретической основой изучения отраслевых экономик, формирование позиции студентов в вопросах экономической политики. Международный бизнес 4,0 Курс предусматривает углубленное изучение студентами видов и форм современной международной предпринимательской деятельности. Особое внимание уделяется вопросам организации и управления в международном бизнесе, технологической политике транснациональных корпораций, механизма дипломатического обеспечения интересов украинского бизнеса на внешних рынках.

Особое внимание уделено в рамках курса формированию современной экономической системы в Украине: Международные экономические отношения 4,0 Данный курс предполагает освещение теоретических и практических аспектов развития международных экономических отношений, методов исследования им своего объекта; особое внимание уделяется рассмотрению и анализу теорий международной торговли и современных форм мирохозяйственных связей между странами в условиях экономической глобализации.

Международное публичное право 4,0 Курс направлен на изучение традиционных тем: Для профессионального развития студентов рассматриваются темы, позволяющие перейти к анализу конкретных международно-правовых проблем: Международные отношения и мировая политика 4,0 Курс посвящен изучению эволюции мировой политики и международных отношений в период с по гг. Украинская и зарубежная культура 3,0 Курс рассматривает памятники духовной и материальной культуры, созданные на протяжении веков и зафиксированные в тех или иных формах.

Они рассматриваются по исторической вертикали как целостное явление, а также по региональным признакам, учитываются взаимосвязи с культурными достижениями других народов, поскольку ни один этнос, народ, нация не могут развиваться в изоляции, вне общего исторического процесса. Страноведение 4,0 Данный курс рассматривает географическое положение, природно-климатические условия, минерально-сырьевые ресурсы, этноконфессиональных состав населения, особенности культурно-исторического развития, политико-правовых систем, государственного устройства, народнохозяйственных комплексов, внешней политики стран Азии, Африки и Латинской Америки, стран СНГ, Европы и Северной Америки, а также отношения Украины с ними.

Ввдение в университетские студии 2,0 Учебная дисциплина предполагает выполнение следующих задач: При этом стратегической задачей является формирование у студентов четкой, логически последовательной и структурированной системы знаний и представлений о своей будущей профессиональной подготовки. Глобальные экологические проблемы в международном бизнесе 2,0 Под влиянием современных глобализационных процессов, научно-технического прогресса увеличивается влияние человека на окружающую среду, что приводит к возникновению глобальных экологических проблем.

Международный бизнес. 4-е издание

Международный бизнес существенно зависит от уровня интернационализации: Вследствие интернационализации любому бизнесу становится максимально доступным глобальный бизнес — сервис: Учет в международном бизнесе культурного фактора, то есть совокупности требований и ограничений, налагаемых культурой данной страны на тех, кто ведет с ней бизнес. Глобальный характер международного бизнеса является его важнейшей чертой, так как охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т.

Международный бизнес включает лучшие национальные достижения и все лучшее в мировой практике, поэтому он принципиально более высокого уровня, нежели в любой стране.

бизнес-процесса от различных управленческих школ и международных организаций. Бизнес-процесс — это сущность, определяемая через точки входа и выхода, реализуют некую бизнес-задачу или политическую цель предприятия, как правило, Теория. Методы. М.: Весть-МетаТехнология,

Сущность международного менеджмента во многом определяется его отличием от национальной модели менеджмента. В основе национального и международного менеджмента лежат одни принципы, определяемые общей теорией менеджмента в целом, однако характеризующие те определенные отличия, которые позволяют разграничить данные понятия и учесть особенности управленческой деятельности на международном уровне.

Прежде всего, с учетом того, что предпосылкой международного менеджмента является наличие преимуществ функционирования компании на международном уровне по сравнению с национальным рынком, базовым отличием международного менеджмента от национального становится содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса. Анализ внешней среды в международном менеджменте играет ключевую роль, поскольку компании приходится оперировать на рынках нескольких стран одновременно.

Поскольку структура международного менеджмента схожа со структурой национального, то она включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления национального менеджмента: Однако внутри каждой из структурных частей существуют важные различия с национальной моделью.

Тема 2 Сущность международного менеджмента и их характеристика

Определенный набор таких фирм, представляющих какую-то конкретную страну, действующих на рынках других стран, формирует особую конфигурацию сравнительных конкурентных преимуществ данной страны. Внешняя экономия масштаба связана с масштабом отраслевого выпуска какой то продукции определенной страны: Причем взаимодействие многих фирм отрасли данной страны создает значительный, конкурентный, критический массив, способный доминировать на международной арене.

В отличие от внутренней экономии масштаба внешняя экономия масштаба не может создавать несовершенные рынки, но может поддерживать доминирование в соответствующих секторах данной отрасли на мировых рынках. Портер увязывает конкурентоспособность компаний с непрерывными инновациями, которые поддерживаются или не поддерживаются страновыми детерминантами конкурентных преимуществ: Главной общей особенностью теорий П.

Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВОЗДЕЙСТВИЕ СЛОЖНОСТИ В ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ НА ОРГАНИЗАЦИЮ АЛЬЯНСА НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Актуальность курса Международный менеджмент является объективным условием развития мирохозяйственных связей и одним из главных факторов, определяющих успех организаций на мировом рынке. Страны мирового сообщества имеют достаточный опыт применения международного менеджмента, что позволяет им решать проблемы оптимизации управления внешнеэкономической деятельностью.

Использование апробированных форм и методов осуществления международного менеджмента имеет практическое значение и для нашей страны, которая осуществляет поиск рациональных путей включения в мировое экономическое пространство. Целью курса является формирование у студентов глобального мышления на основе получения комплексных знаний в области теории и практики международного менеджмента, изучение содержания, форм проявления и механизма управления международной экономической деятельностью предприятий организаций и приобретение навыков практического применения принципов, методов и функций менеджмента в международном рыночной среде.

Курс рассчитан на студентов, обучающихся по магистерской программе, овладели теоретическими знаниями в области экономики и менеджмента, а также проходили практику в организациях и фирмах. После окончания изучения курса студент должен знать: Сущностные особенности и современные тенденции развития международного бизнеса. Влияние глобализации на управление транснациональными корпорациями. Значения, составляющие и особенности управленческого анализа среды международного бизнеса.

Характеристику менеджмента международных корпораций в условиях разных национальных культур. Особенности реализации основных функций менеджмента в международных корпорациях и их реализацию в Украине. Специфику управления человеческими ресурсами в международных по составу и направлениям работы трудовых коллективах.

1. Суть и характерные черты международного бизнеса

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Целью дисциплины является изучение теории, практики, способов, инструментов Задачи дисциплины: особенности кадровой политики в международном бизнесе;. уметь Сущность и содержание международного менеджмента. 2 . Методы формирования и поддержания организационной культуры.

.

Менеджмент. Лекция 2